识人,就是识别出人才!
发布时间:2019-12-12
  职场凄冷而美丽,老板必须看穿“重重迷雾”,识别其中的各样“精灵古怪”,找出真正想要的那个“她”。人识别对了,给你带来利润;人识别错了,只会给你带来成本,甚至败光你的老本!
  所以宁可不识字,不可不识人!
  识人,就是识别出人才!
  只有人才,才值得老板去请,注意在这里用的是“请”字!
  有一条原则:最有能力的人往往都有某种奇异之处,这使得他从某种意识形态上与普通人区分开。当你发现一个人与普通人很不一样时,那么你就应该意识到你可能发现了一个优秀的人。
  下面重点聊聊如何识别出人才?
  掌握20%人才的特点
  HR识别人才,需要掌握三大特点:其一是人才身上是否具备企业战略发展所急需的关键能力,这种能力能够引导、激发其他能力的生成,具有生产性价值。其二是这些人才是否具备“四高牌”组织绩效“发动机”。所谓“四高”就是高绩效、高价值、高潜力以及高素养,正是具备这“四高”为绩效提升提供了源源不断的动力。其三是这些人是在外部人才市场中很稀缺的,甚至是凤毛麟角,不能替代又难以复制,培养周期长。
  建立20%人才标准
  HR在建立20%人才标准之前,一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,无法做到这一点,即便你不分昼夜与同事一起建立了人才标准,也只会是无效的。因为“人才观”决定公司用人理念与标准。在掌握了企业的“用人观”之后,再结合20%的人才特点及界定方法之后,就可以根据企业自身实际情况来建立20%的人才标准,即在企业明确规定符合什么样的标准就是20%人才。
  第一步、根据公司战略愿景与使命及现阶段的发展目标,分析出公司要实现目标就必须在哪些领域内做得更好。
  第二步、找到该领域之后,就对其逐一分解,细化为具体的工作内容。
  第三步、根据细化出来的工作内容,明确关键岗位,把公司里面的人才给框进去匹配。
  第四步、找出来之后,与上面第一部分“20%人才的特点”进行对比,只要是符合特点的,就是20%人才。