员工要求加薪,HR应该怎么办?
发布时间:2019-11-26
  在工作场所,晋升和加薪是员工坚持奋斗的最终目标,也是企业鼓励员工努力提高绩效的主要考核体系。毫无疑问,每个人都想得到加薪的机会,公司总是能够为业绩优异的人加薪。因为,无论对于企业还是员工,加薪都是一件大事,为了使企业愿意,员工满意,双方实现双赢,这不是一件简单的事情,什么时候应该加,什么时候不应该加?!你怎么得到加薪的?这一切都要求企业人力资源部门认真研究加薪问题。
  企业人力资源部需要认真研究一种能在一定程度上充分利用薪酬激励的工具,使之公开、公平和公平,以促进企业更好地发展。简单地说这似乎很容易,但要做到这一点需要采取多种方法和企业各系统的合作。高级专家说,可以包括以下几点:
  一.薪酬调查
  外部调查是解决不公平薪酬问题的有效途径。通过外部调查,可以得到明确的比较薪酬,以便企业更好地确定人才的竞争力,从而使薪酬的增长具有一定的科学依据。一般来说,企业的薪酬水平必须高于市场平均水平,才能保证人才竞争的胜利。而内部调查是对员工最关心的事情进行深入了解,是高薪、高职位或学习机会等,对员工进行"因材施教"才能更好地留住人才。
  二.职位评估
  只有全面评价各岗位的相对价值和重要性,根据岗位价值和对企业的贡献提高工资,才能真正解决企业内部薪酬不公的问题。
  三.考绩
  岗位评价就是解决职位的相对价值,岗位不是合适的人,绩效考核是解决员工个人绩效的问题,也是对岗位不合适的人。员工的规模和能力将反映在绩效考核中,从而通过绩效来提高薪酬,在绩效方面,员工的不满也会相对减少,老板也会解决因员工投诉而产生的烦恼问题。
  四.设计合理的工资结构
  改变以前的薪级就是把它变成一个区间,间隔的范围可以适当地增加,上下层之间可以有一定的重叠。工资结构的改善也是设计管理、技术双轨制、经理获得管理工资、技术人员获得技术工资。这样,高级建筑师的工资可能与总经理的工资重叠。这样,我们不仅可以很大程度上激励技术人员,而且也避免了把一流的技术人员变成无法接触的管理人员。
  五.与其他系统的互补性
  这不仅可以提高员工的满意度,通过调查发现,员工的工作重点、有针对性的激励措施,往往效果更好,如福利好、福利多样化、晋升阶梯合理、带薪休假制度或良好的培训机会等,都可能成为吸引员工更有积极性的工作因素,因此,企业必须按照员工的意愿灵活运用其他制度,才能最大限度地提高员工的满意度。