全能型和专业型HR,你想做哪个?
发布时间:2018-06-07

 在职场中,有些人认为HR应当走专业路线,目前,很多公司人力资源工作越来越要求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。反之,也有些人认为HR应当走全能路线,全能型HR在企业中会更吃香,发展空间较大,中小型企业老板肯定希望越全能越好。大家如何看待这一问题?HR应当走全能路线还是专业路线。

  有专才有通

  这一话题经常谈到,但确实会涉及到个人职业发展的快速与否,猎头也结合自身的职业经历谈谈个人看法,以供大家参考。

  01、有专才有全,有专才有深度

  据调研报告显示:人力资源经理差幅高,原因在于该岗位专业经验要求极高,人才含金量差异大,同时企业实力与重视程度不一也加大了差距。很显然,越有专业深度,对应的薪酬越高。作为个体来讲,这应该是获取高额薪酬最具竞争力的优势之一。对于HR来讲,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,同时也一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。

  目前来讲,HR之所以干着事务性的工作,应该与HR自身的职业化程度不高有着直接关系。如果不专不深,即便做全才,也会在统筹时不够深度、不够专业、不够体系。对此,很多HR深有体会,不具备专业深入何谈职业影响力?个人认为:经过一段时间的专业知识积累之后,在做好HR日常事务规范化运营的基础上,如何提升hr对部门、对企业发展的影响力能够成为需要深入思考的话题。这个方向将会引领我们走得远。

  02、专业人员发展的更好

  在安励猎头所接触的人群中,基本都是具有深厚行业背景的技术人才与高管。这些人员基本都是实战型的,除过少数以行业/政策研究与数据分析为主业的。这对于从业者也是很有启发。不论专才还是全才,能够让自己从不懂行业到精通行业,这也会使其成为香饽饽的竞争力之一。

  每位职场人的优势都是经过长期的沉淀培育而出的。如果HR能够不断在职业体系里深耕下去,也一定会成为企业中名副其实的核心专才。

  全能路线容易吃香喝辣

  全能OR专业,谁更吃香?正如全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与骨科核心骨干一样,只要够出彩,能够被领导与社会认可度高,同样也能够吃香的喝辣的,反之,如果“全不能,业不专”,什么也没得吃。如果必须在二者之中决一雌雄,那么,个人认为:全能更吃香。原因如下:

  01、适用更宽广

  无论是国企、民营、外资企业,甚至是机关单位、大型用人单位就这么多,不是各大院校的佼佼者,恐怕单一入职或久待这些单位,即HR的真正专才,有且只能在这些大型单位才有用武之地。但中小企业对HR的要求可能不是那么专业,而是要求全面,因为要能从全局考虑。所以用武之地就这么大,即使HR专业化后,要寻找到合适而满意的发挥之地,可能只是一厢情愿的事。

  02、目标易达成

  作为HR,全能并不难,只要进入中小企业,HR的各大模块,甚至行政工作,以及领导的私人生活都要参与。让HR的各项工作不得不全能,简直成了老板的大管家,因为每天需要从事各种各样的工作,达到公司经营发展,小到五险一金的跑腿工作都需要亲自处理,想不全能都不可能。然而真正需要HR专业高手,不但要从事某项具体工作,还要长期从事小模块,不能进行轮岗,否则专业化可能中途夭折,而且高手中更有高手,怎样才叫专业化?在这家公司从事绩效考核做得风声水起,换到另家公司却难以施展拳脚,这叫专业化吗?

  03、换岗更容易

  作为HR,由于全能可以转而走向某一模块专业化,可以升职为HRD、HRM等,专业化一时半会无法转向其他模块,升职也比较难。因为领导需要的是全能,什么都要懂一点,但不一定要精。

  04、思维更灵活

  对于HR来讲,专业化能够把一些工作做到精细与极致,同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活,容易顾此失彼,难以适应不断变化的市场需要。相反,全能人才在思考问题时,就容易全局考虑,比如:考核某岗位时,就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变,同时,在招聘时,就要想如何来考核、如何来激励,甚至如何用经济的方式来辞退。其实,HR各模块、企业管理各部门,哪项工作都是相互联系、互相影响的。

  全能与专才两者谁更吃香?二者并不是对立和矛盾的,而是能够和谐统一的,即专业化是相对的,不是绝对的,是适应当时、现境的,比周边普通人懂得更多一点点足矣;全能也不是绝对的什么都懂,能够懂六大模块中的四五个就够了,也不是别人问什么都能够回答上来的。

  所以,只要专业化或全能HR,能够得到上级的认可,所做的事是顺应公司实际需要的,能够为公司开源节流、增添利润,那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里,都可以“吃香喝辣”。